داستان سرعت یک کارمند در رسیدن به منزل و علل کم کاری کارکنان

سه تا پسر درباره پدرهایشان لاف می زدند:
اولی گفت: پدر من سریعترین دونده است. اون می تونه یک تیر رو با تیرکمون پرتاب کنه و بعد از شروع به دویدن، از تیر جلو بزنه.
دومی گفت: تو به این میگی سرعت!؟ پدر من شکارچیه. اون شلیک میکنه و زودتر از گلوله به شکار میرسه.
سومی سرشو تکون داد و گفت: شما دو تا هیچی راجع به سریع بودن نمی دونید. پدر من کارمند دولت است. اون کارشو ساعت 4:30 تعطیل میکنه و 3:45 تو خونه است!

دلیل کم کاری کارکنان و نحوه برخورد با کارمندان کم کار
وقتی در جایگاه مدیر یا سرپرست از کارکنان تان کم کاری می بینید و یا عملکردی را مشاهده می کنید که توقعات را برآورده نمی کند. باید به پیشنهادات و عوامل زیر توجه نشان دهید و آنها را بررسی نمایید:
1. بعضی از کارمندان به دلیل اینکه دقیقا انتظارات و اهداف را به خوبی متوجه نشدند نمی توانند انتظارات شما را به خوبی برآورده سازند. در حقیقت، عملکرد مؤثر با درک متقابل تعریف می شود.
2. برنامه ای بریزید تا با آن شخص صحبت کنید.

یک متن کوتاه پندآموز به انتخاب سامانه برای شما

هر آن کس که خوشبخت باشد، دیگران را نیز، خوشبخت خواهد کرد.

3. بررسی کنید و ببینید که کارمند عملکردش را چگونه می بیند و تصورش از عملکرد خودش چیست؟ آیا فکر می کند که با دقت بالا و به موقع کارهایش را انجام می دهد؟
4. عوامل خارجی موثر بر کم کاری را بررسی کنید.
5. دانش و مهارت لازم برای انجام کار را بررسی کنید.
6. سیاست های پرداخت پاداش را بررسی کنید.
7. باور کارمند کم کار را نسبت به عملکردش بررسی کنید. اگر شخصی باور داشته باشد که او نمی تواند موفق شود، قطعا موفق نخواهد شد و کم کاری می تواند نتیجه این طرز تفکر باشد.
8. از کارمند کمک بخواهید تا برای از بین بردن فاصله بین انتظارات و نتایج، ایده و راه حل ارائه بدهد.
9. عملکرد کارمند را پیگیری کنید. بعد از به توافق رسیدن و یافتن راه حل های لازم برای جلوگیری از کم کاری کارمندان، کار اصلی شما در جایگاه مدیر آغاز می شود. باید به طور پیوسته کارمند را ارزیابی کنید و پیگیر عملکرد او باشید.